Produkt zum Begriff Leistungsmanagement:
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Schaden- und Leistungsmanagement - Sachversicherungen für private und gewerbliche Kunden (Robold, Markus O.~Schmitz, Stephan~Berthold, Christian)
Schaden- und Leistungsmanagement - Sachversicherungen für private und gewerbliche Kunden , Dieser Band der Fachwirt-Literatur für den Handlungsbereich "Schaden- und Leistungsmanagement" behandelt die Themen eines Wahlbausteins der Fortbildung zum Fachwirt für Versicherungen und Finanzen im Bereich "Betriebliche Kernprozesse". Es baut auf dem Band "Sachversicherungen für private und gewerbliche Kunden" aus dem Bereich "Produktmanagement" auf. Die 2. Auflage wurde neu überarbeitet und auf die Bedingungswerke "Proximus 3" und "Proximus Gewerbekunden 1" angepasst. Im Handlungsbereich "Schaden- und Leistungsmanagement" soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, komplexe Schaden- und Leistungsfälle dem Grunde und dem Umfang nach prüfen und die Regulierung oder die Ablehnung vornehmen zu können. Dabei sollen rechtliche Vorschriften angewendet, betriebliche Abläufe berücksichtigt und die Interessen von Kunden und Versicherern abgewogen werden. Diese Fähigkeiten für die Sparten der gewerblichen Sachversicherung, der Technischen Versicherungen (Maschinenversicherung, Elektronikversicherung, Bauleistungs- und Montageversicherung, Ertragsausfall- und BU-Versicherung) sowie der Transportversicherungen (Güterversicherung und Verkehrshaftungsversicherung) werden in vier Stufen vermittelt: 1. Komplexe Schaden- und Leistungsfälle bearbeiten (unter Berücksichtigung von Regressmöglichkeiten sowie Mit- und Rückversicherung) 2. Geschäftsprozesse im Schaden- und Leistungsmanagement auch unter Berücksichtigung von Assistance-Leistungen gestalten 3. Controlling-Maßnahmen im Schaden- und Leistungsbereich durchführen 4. Empfehlungen zur Schadenverhütung und Schadenminderung entwickeln. Das Werk ist zwar als Lehrbuch für die Fachwirt-Fortbildung konzipiert, eignet sich aber darüber hinaus bestens auch als Nachschlagewerk für Mitarbeiter von Versicherungsunternehmen, Agenturen und Maklern, die sich in die Materie des Schaden- und Leistungsmanagements im Bereich Sachversicherung einarbeiten wollen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20170222, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Fachwirt-Literatur##, Autoren: Robold, Markus O.~Schmitz, Stephan~Berthold, Christian, Redaktion: Berufsbildungswerk Der Deutschen Versicherungswirtschaft (Bwv) E. V., Auflage: 17002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 270, Keyword: Assistance; Schadenreservierung; Schadencontrolling; Schadenbearbeitung; Schadenverhütung; Versicherungsmissbrauch; Hagelversicherung; Transportversicherung; Regress; Reservepolitik; Güterversicherung; Hinweis- und Informationssystem HIS, Fachschema: Schaden - Schadensrecht~Schadensersatz~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Schadensersatz, Zivilprozess, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: VVW-Verlag Versicherungs., Verlag: VVW-Verlag Versicherungs., Verlag: Verlag Versicherungswirtschaft GmbH & Co. KG, Länge: 241, Breite: 171, Höhe: 20, Gewicht: 575, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Slow Productivity - Effizienz ohne Überlastung , Natürliches Arbeitstempo statt digitales Dauerfeuer Dauerhafte Ablenkung und ständige Erreichbarkeit sorgen dafür, dass es immer mehr Menschen schwerfällt, sich zu konzentrieren und produktiv zu arbeiten. Doch es gibt einen Ausweg aus diesem Hamsterrad: Auf Basis der Arbeitsgewohnheiten berühmter Denker - von Galileo und Isaac Newton bis hin zu Jane Austen und Georgia O'Keefe -verfasst Newport seine Philosophie der Slow Productivity, einer nachhaltigen Alternative zur heillosen Überforderung unserer Zeit. Der Bestsellerautor beschreibt die Schlüsselprinzipien seines Ansatzes, durch dessen Hilfe man stressfreier arbeitet und Überlastung vermeidet. So zeigt er, wie man sich auf die wichtigsten Aufgaben fokussiert, seinen digitalen Konsum reduziert und sinnvolle Ziele verfolgt. Statt in hektische Geschäftigkeit zu verfallen, plädiert der Experte für konzentriertes Arbeiten dafür, in einem natürlicheren Tempo zu arbeiten und sich nicht mehr auf Quantität zu fokussieren, sondern auf Qualität zu besinnen. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Wie kann Leistungsmanagement dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz zu steigern?
Leistungsmanagement setzt klare Ziele und Erwartungen für Mitarbeiter, was zu einer besseren Ausrichtung der Arbeit auf Unternehmensziele führt. Durch regelmäßiges Feedback und Leistungsbeurteilungen können Mitarbeiter motiviert werden, ihre Leistung zu verbessern. Individuelle Entwicklungspläne und Belohnungssysteme können dazu beitragen, Mitarbeiter zu fördern und ihre Leistung zu steigern.
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"Was sind die wichtigsten Methoden und Instrumente im modernen Leistungsmanagement?"
Die wichtigsten Methoden im modernen Leistungsmanagement sind Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und Feedbackgespräche. Instrumente wie Key Performance Indicators (KPIs), Balanced Scorecard und 360-Grad-Feedback werden ebenfalls häufig eingesetzt. Technologische Lösungen wie Performance Management Software unterstützen Unternehmen bei der Umsetzung des Leistungsmanagements.
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Wie kann ein effektives Leistungsmanagement dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz in einem Unternehmen zu steigern? Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um ein erfolgreiches Leistungsmanagement ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten?
Ein effektives Leistungsmanagement kann dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz in einem Unternehmen zu steigern, indem klare Ziele und Erwartungen festgelegt werden, regelmäßiges Feedback gegeben wird und Leistungen belohnt werden. Unternehmen können erfolgreiche Leistungsmanagement-Praktiken implementieren, wie regelmäßige Leistungsüberprüfungen, Schulungen zur Leistungsverbesserung, Anreizprogramme und klare Karriereentwicklungspfade für Mitarbeiter. Es ist wichtig, dass das Leistungsmanagement transparent, fair und auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten ist, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
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Wie kann das Leistungsmanagement dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz in Unternehmen zu steigern?
Das Leistungsmanagement setzt klare Ziele und Erwartungen für Mitarbeiter, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führt. Durch regelmäßiges Feedback und Leistungsbeurteilungen können Schwachstellen identifiziert und verbessert werden. Individuelle Entwicklungspläne und Belohnungssysteme fördern die Leistungsbereitschaft und steigern die Effizienz im Unternehmen.
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LOGILINK Steckdosenleiste LPS285, 3-fach, Display, Echzeit Energieverbrauch
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BEMM Design-Elektroheizkörper „Plawa Softline EK“ mit Leistungssteuerung 47 × 180 cm
BEMM Plawa Softline EK, Top-Elektrokomplett-Planheizwand vertikal, Serie PVS-EK, für rein elektrischen Betrieb, mit planer Front, halbrunden Seitenlinien und seitlichen Schatten (Licht)-fugen, die innen enden und so eine Fuge zur Wand für Schatten oder Licht frei lassen. Die Seiten haben eine verdeckte Falz zur Aufnahme der optional lieferbaren LED-Hinterleuchtung. Gebrauchsmuster Nr. 202011109465.4, Geschmacksmuster Nr. 001942178. Elektrischer Anschluss 230 V/ 50 Hz Klasse I, IP21, über ca. 1,0 m Anschlusskabel (Kabelenden abisoliert, Ausgang unten links). Geprüft nach DIN EN 60335. Oberfläche umweltfreundlich, emmissionsfrei pulverbeschichtet DIN 55900 und bei ca. 180 Grd. C eingebrannt. Standardfarbton Weiß 9016, wahlweise andersfarbig gemäß BEMM-Farbpalette. BEMM Plawa Softline EK sind nicht mit Wärmeträgerflüssigkeit gefüllt. Die Erwärmung erfolgt schnell und energieeffizient durch eine elektrische doppelt isolierte Heizmatte, rückseitig verteilt über die Frontflächen. Serienmäßiges Zubehör: 1 Wandträger erfüllt AK 3 nach VDI 6036, mit Schrauben und Dübeln sowie Aushebesicherung unten. Ausführung EK: Mit Funk-Uhrenraumthermostat, digital mit Wochenprogrammierung, 3 voreingestellten und einem individuell programmierbaren Programm, Ferien- und Frostschutzfunktion, Tastensperre und Funktion geöffnetes Fenster. Mit Oberflächentemperatursteuerung für wahlweise Temperatur und damit Energieeinsparung. Die Oberflächentemperatur wird von der Raumtemperatur bis zu max. ca. 75Grd.C stufenlos eingestellt.Serie / Kollektion: Plawa Softline EKmit LeistungssteuerungModell: PVS180047SWMTyp: ElektroheizkörperAußenform: RechteckAbmessungen:Breite: 470 mmHöhe: 1800 mm
Preis: 1247.54 € | Versand*: 69.00 €
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Was sind die wichtigsten Faktoren für effektives Leistungsmanagement in Unternehmen heute?
Die wichtigsten Faktoren für effektives Leistungsmanagement in Unternehmen heute sind klare Zielsetzungen, regelmäßiges Feedback und eine offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Zudem spielen auch die Nutzung von Technologie zur Leistungsüberwachung und -analyse sowie die Förderung einer positiven Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle. Letztendlich ist es wichtig, dass Leistungsmanagement als kontinuierlicher Prozess verstanden wird, der zur kontinuierlichen Verbesserung der Leistung beiträgt.
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Wie kann das Leistungsmanagement dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz in verschiedenen Organisationen zu steigern?
Das Leistungsmanagement kann dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz in verschiedenen Organisationen zu steigern, indem klare Ziele und Erwartungen für die Mitarbeiter festgelegt werden. Durch regelmäßige Leistungsbeurteilungen und Feedback können Mitarbeiter motiviert und unterstützt werden, ihre Leistung zu verbessern. Die Identifizierung von Leistungsproblemen und die Bereitstellung von Schulungen und Ressourcen zur Verbesserung können ebenfalls dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz zu steigern. Darüber hinaus kann das Leistungsmanagement dazu beitragen, die besten Leistungsträger zu identifizieren und zu belohnen, um Anreize für andere Mitarbeiter zu schaffen, ihre Leistung zu steigern.
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Wie kann ein effektives Leistungsmanagement dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz eines Unternehmens zu steigern?
Ein effektives Leistungsmanagement setzt klare Ziele und Erwartungen für Mitarbeiter, was zu einer besseren Ausrichtung auf die Unternehmensziele führt. Durch regelmäßiges Feedback und Leistungsbewertungen können Mitarbeiter motiviert und unterstützt werden, ihre Leistung zu verbessern. Indem Leistungsträger belohnt und unterdurchschnittliche Leistung identifiziert wird, kann das Unternehmen insgesamt produktiver und effizienter arbeiten.
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Wie können Unternehmen das Leistungsmanagement verbessern, um die Produktivität und Effizienz ihrer Mitarbeiter zu steigern?
Unternehmen können das Leistungsmanagement verbessern, indem sie klare Ziele und Erwartungen setzen, regelmäßiges Feedback geben und individuelle Entwicklungspläne erstellen. Außerdem ist es wichtig, Mitarbeiter zu motivieren und zu belohnen, um ihre Leistungsbereitschaft zu steigern. Durch kontinuierliche Schulungen und Weiterbildungen können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Kompetenzen verbessern, was sich positiv auf die Produktivität und Effizienz auswirkt.
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